“十二五”時(shí)期（2011-2015年）是中國(guó)旅游業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和酒店業(yè)快速擴(kuò)張的關(guān)鍵階段。在此期間，國(guó)家將旅游業(yè)定位為“國(guó)民經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)和人民群眾更加滿(mǎn)意的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)”，這為酒店業(yè)的發(fā)展提供了前所未有的政策機(jī)遇和市場(chǎng)空間。面對(duì)行業(yè)對(duì)高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化人才的迫切需求，高等教育中的酒店管理專(zhuān)業(yè)及其教材建設(shè)，承擔(dān)起了為行業(yè)輸送合格人才、引領(lǐng)專(zhuān)業(yè)發(fā)展的核心使命。

一方面，中國(guó)旅游業(yè)的蓬勃發(fā)展為酒店管理高等教育提供了鮮活的實(shí)踐土壤和明確的人才導(dǎo)向。“十二五”期間，國(guó)內(nèi)旅游市場(chǎng)持續(xù)繁榮，出境旅游迅猛增長(zhǎng)，國(guó)際酒店集團(tuán)加速在華布局，本土酒店品牌迅速崛起。這些變化不僅帶來(lái)了對(duì)酒店運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)管理等傳統(tǒng)崗位的大量需求，更催生了對(duì)收益管理、在線(xiàn)分銷(xiāo)、品牌策劃、低碳酒店管理、文化遺產(chǎn)酒店開(kāi)發(fā)等新興領(lǐng)域?qū)I(yè)人才的渴求。行業(yè)實(shí)踐的快速演變，直接向高等教育發(fā)出了知識(shí)更新的信號(hào)。

另一方面，高等教育中的酒店管理教材建設(shè)，是連接理論知識(shí)與行業(yè)實(shí)踐的關(guān)鍵橋梁。在“十二五”的宏觀背景下，理想的酒店管理教材不應(yīng)再是國(guó)外理論的簡(jiǎn)單移植或陳舊知識(shí)的匯編，而應(yīng)具備鮮明的中國(guó)特色和時(shí)代特征。這意味著教材內(nèi)容需要深度融入對(duì)中國(guó)旅游市場(chǎng)政策（如《旅游法》出臺(tái)）、消費(fèi)行為（如新生代游客偏好）、管理模式（如集團(tuán)化與本土化結(jié)合）的解讀。教材體系需要從傳統(tǒng)的“前廳、客房、餐飲”模塊，向更系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理、服務(wù)創(chuàng)新、信息技術(shù)應(yīng)用、跨文化管理等領(lǐng)域拓展，并大量引入中國(guó)本土企業(yè)的成功案例與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

因此，“十二五”期間酒店管理教材的編寫(xiě)與修訂，體現(xiàn)了一種雙向互動(dòng)：教材必須緊跟乃至前瞻旅游業(yè)與酒店業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，確保教學(xué)內(nèi)容的先進(jìn)性與實(shí)用性；通過(guò)培養(yǎng)具有國(guó)際視野、精通本土實(shí)踐、富有創(chuàng)新精神的管理人才，高等教育又反過(guò)來(lái)為提升中國(guó)酒店業(yè)的服務(wù)質(zhì)量、管理水平和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力提供了智力支持與人才保障，助力旅游業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

回顧“十二五”，可以清晰看到，中國(guó)旅游業(yè)的戰(zhàn)略定位、酒店業(yè)的產(chǎn)業(yè)實(shí)踐與高等教育酒店管理教材的建設(shè)，三者構(gòu)成了一個(gè)緊密聯(lián)動(dòng)、相互促進(jìn)的生態(tài)系統(tǒng)。這一時(shí)期積累的經(jīng)驗(yàn)與反思，也為后續(xù)“十三五”、“十四五”時(shí)期深化產(chǎn)教融合、推動(dòng)教材內(nèi)容持續(xù)動(dòng)態(tài)更新、培養(yǎng)適應(yīng)行業(yè)未來(lái)變革的領(lǐng)軍人才，奠定了重要的基礎(chǔ)。